“Neman,大家都在等着你,如果我没有记错的话,这应该是你第一次来纽约,来到华尔街看看。
这是全世界的金融中心,华尔街有非常悠久的历史,我们很高兴在今,在这里看到新鲜血液的到来。”亨利·保尔森带领高盛的团队在曼哈顿金融区的85号街道号欢迎周新的到来。
和高盛上百个副总裁的杰瑞尔不同,亨利·保尔森是高盛实际意义上的高管,是委员会九名委员之一。
最早在乔治·多蒂加入高盛后,高盛成立了管理委员会,开始的时候有八名成员,后来整个管理委员会人员逐渐增加到二十人左右的规模。
亨利·保尔森和乔恩·科赞二人,主导了将管理委员会变更为执行委员会,再次把委员会人数精简到了九人。
亨利·保尔森是高盛真正意义上的实权人物,在高盛的执行委员会中排在前二。
从1974年加入高盛,后来在2006年的时候从高盛跳到了阿美利肯政府,担任财政部长。他在担任财政部长期间虽然变卖了所有高盛的股票,但是在金融危机期间通过AIG公共资金向高盛输送了129亿美元,高盛也是当时拿了最多AIG公共资金的企业。
正是亨利·保尔森一手主导了时代华纳收购quora。
时代华纳在被收购之后,短短两个月时间,市值从原本的两百亿美元,飙升至1300亿美元,超过雅虎,成为纳斯达克首个市值破千亿的互联网公司。
如果你把时代华纳看做互联网公司的话。
股市表现如此亮眼,这让时代华纳没有对quora做什么改动,quora的产品和服务依然维持了原样。
在收购案完成后,quora的运营数据才通过时代华纳向外公开,在时代华纳上半年的半年报中,quora的付费用户数、quora金选的订阅人数、quora的利润都是时代华纳半年报中最瞩目的部分。
也正是quora的良好表现,让时代华纳的市值飙升,这笔收购也成为亨利·保尔森的又一经典案例。
周新和亨利·保尔森以及他背后的一大帮高盛高管们逐一握手:“第一次来纽约。
纽约要比旧金山更繁华,同样很高兴认识各位金融界的精英。
我在来阿美利肯留学前,就有到华尔街任职的想法,当时想的是如果自己在科研上没有赋的话,华尔街是最适合我的地方。因为这里开的薪水足够多。”
这是周新前世刚去伯克利的想法,他当时考虑过利用博士学位去华尔街工作。
后来还是算了,主要是因为周新觉得自己在集成电路上有赋,既然有赋,那就没必要去金融行业。
亨利·保尔森:“Neman,如果是你的话,高盛委员会不介意多一个位置。”
起亨利·保尔森,还
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