nepay可以发挥出比银行更大的作用。
从区域性银行到大银行,用户们有非常多选项,电子支付则不同,几乎只有nepay一个选项。
其他电子支付公司,用户太少,支持的场景也太少,用户对这些电子支付软件缺乏信任。
马斯克创办的,在泡沫破裂后接受了ebay的投资,ebay占据了百分之三十左右的股份。
背靠ebay的只能在ebay使用,无法在亚马逊使用,也就是它支持的支付场景非常有限。
支付场景有限导致用户使用电子支付的意愿不强烈,进而导致电子支付软件在和其他公司谈合作的时候吸引力不强,这是一个很难打开的死结。
同样试过,通过激励金来吸引客户,没多久就停了下来。
马斯克从激励金推广发现一件令人绝望的事情,那就是激励金只能让用户下载,他们在领取激励金之后再继续使用的比例还不到10%。
加上激励金计划没过多久,纳斯达克泡沫就破了,一时间金融界对硅谷这帮互联网公司在拿到融资之后,不管三七二十一一顿乱花钱,美其名曰是把融资拿去获取客户,实际上获取了客户也很难发挥其价值。
华尔街发现互联网公司们投广告之后,平均每个客户如果需要花20美元,花20美元获取的客户连2美元的价值都无法创造。
这也导致的激励金计划开始后没多久就被投资人们紧急叫停了,他们认为毫无意义。
在电子支付还没有盛行的时候,你这样玩还有点机会,现在nepay牢牢占据电子支付头把交椅的时候,你再这样玩属于事倍功半。
如果微信支付不是找到了微信红包这样一个,连接社交属性和华国传统习俗的方式,烧再多的钱也起不到想要的效果。
云闪付在用户补贴上的平均支出可要远大于微信支付和支付宝,单个获客成本高到际去了。
在市场大放水的时候这样玩还有可能忽悠到投资人,愿意给钱给你去市场上试水,去年到今年美联储加了六次息,资本市场一片干涸,投资人还愿意让马斯克这样烧钱才怪呢。
所以有的时候也是时也命也,nepay占据了时地利,后来的竞争者们想烧钱和它竞争,至少在这一两年时间里,华尔街的资本们是不愿意出这个钱的。
再加上nepay看起来强大无比,背靠周新,以及两家顶级投行和顶级银校别投资人不认为其他电子支付软件能够击败nepay,连马斯克自己都不认为能够击败nepay。
比尔盖茨:“你的观点是对的,这确实是一个对企业影响力要求很高的领域,和单纯的电子商务截然不同。
这更适合传统行业的零售巨头们在互联网转型过程中采取的方式。
neman,恭喜你又找到了
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