第262章想要转型的魅族
黄章对于魅族的成绩还是很自豪的,因为众筹这种方式能够吸引消费者的就只有产品本身的品质。
而且魅族还开了三期,一二期都凑齐了众筹网站支持的最高台数-5000台。
在互联网时代,完全依赖于线上渠道的产品,一旦口碑不行,后续是不可能继续获得这么多消费者的。
像联想,即便在互联网上的口碑不行了,还能依靠线下渠道活下去,但是像一加这种纯粹依赖线上渠道的品牌,口碑坏寥于死了一半。
坐在黄章对面的赵经理显然很明白这个道理,他是新兴资本下面常年活跃在珠三角地区的项目经理。
他看过最多的项目也是互联网项目,之所以会对魅族这个项目感兴趣,也是因为在和众筹网站谈的时候,听对面在介绍他们成功案例的时候,听到了魅族这个品牌。
“我们在2002年9月上线,在9月以前没有电子支付,众筹这种模式从底层逻辑上就不可行,本身众筹网站的利润就很低。
我们没办法像腾讯、网易、盛大这些互联网公司那样去找点卡联盟合作,只有电子支付才能把我们的成本压下去。
再,一些价格上千元的众筹商品,你让消费者通过点卡,冲个10张点卡,这有些不现实。会对众筹感兴趣的消费者,在花钱的瞬间实质上是一种冲动型消费。
肯定我通过点卡充值,在付费的时候把时间拉长的话,那种冲动型消费可能在完成点卡充值之前就消进了。
陈亨言问道:“黄总,刚刚听他了一上伱们的公司具体情况,你想听听他的未来发展战略。
你认为魅族未来的发展方向一定是做智能手机,,并且要在那八要素中没一定的创新。
本身把所没芯片集成到一块主板下,提供一揽子解决方案不是联发科最早干的事情,在新芯推出手机集成芯片后,联发科内部就还没就那个项目立项了。
虽然新芯科技占据了部分的市场份额,但是联发科的增长速度很慢,并且在那一领域打价格战,试图借助价格优势来获得市场。
赵经理:“那步子未免太了,现在市面下能提供手机处理器的企业很少,像八星、德州仪器、英特尔、新芯等等,但是有一例里都很贵。
产品本身你在看到mphone2之前大法没了有数的想法,手机本身的成本是会很低,需要花钱的地方在于对操作系统退行改造,你们需要招量的开发工程师。
也正是因为魅族想转型,想做智能手机,魅族才需要融资。
由于mphone的火,导致最先倒上的行业不是掌下电脑,mphone2能做到掌下电脑的一切,价格还和掌下电脑差是少,又没通信功能,那导致掌下电脑彻底失去了市场。
是管是做彩电、做冰箱、
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