他们没经验周新有,周新做一款产品一款产品爆火,这经验再丰富不过了。
周新没有第一时间说话,而是停顿片刻在大脑里组织语言:“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。
首先用户的建议只是参考,我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。
其次关于是否放开用户注册的限制,我认为有几个选择。
第一是直接开放用户注册限制,任何用户都可以进行注册,这样的好处是我们会迅速获得大量用户,随随便便破百万,甚至是破千万。这样的问题在于,用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。
我们需要用户实名注册,需要对用户的回答进行管理,现在十万用户的规模我们能管理过来,百万用户之后管理难度呈指数级增长。
而且用户数的激增,会带来答案质量的急速下滑。
现在一个问题提出之后,前十个回答者里至少有五个是真正理解这个问题,能够给出有价值的答案的。
一旦开放注册,那么一个问题提出之后,可能一直得到前五十个回答者,才会有一个有价值的回答,其他回答要么价值有限,要么答非所问。
同样用户数量激增之后,有充分判断力的用户比例会减少,赞同数顶上来的回答不一定是真正有价值的回答,有可能只是他的回答符合更多个体的心理。
比如关于政治观点,开放注册后,极端的观点会得到更多的赞同。
简单来说,完全开放用户注册限制,会带来问答社区质量的下降。哈佛如果面向所有大学生招生的话,那么他的含金量会下降,他无法保证每个毕业生的水平都在某一条线之上。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯迅速被说服了,因为他们之前做的线上百科全书Nupedia是纯粹学术向的线上百科全书,要想编辑至少都得是博士。
他们天然就赞同这种精英社区,拉高门槛的做法。
在和周新聊之前,他们本来担心周新经不住诱惑,会被舆论裹挟,大规模开放用户注册。
结果周新对于这件事的思考,比他们两都要思考得更深。
很多他们没有考虑到的点,周新都考虑到了。
吉米·威尔斯和拉里·桑格对视了一眼,他们都知道对方内心的想法:Newman不愧是Newman。
吉米·威尔斯同样有疑问:“那我们不大规模开放用户注册权限的话,其他抄袭我们模式的知识问答社区,利用这波热潮,把这些用户吸引走了怎么办?”
这也是硅谷创业者,乃至所有行业企业家需要思考的问题,那就是面对同质化的竞争,你如何保持自己的优势。
拉里·桑格同样担心这个问题。
这属于典型的又想当**又想立**的心理。自己不想对所有用户开放注册权限,又不想让用户去类似的知识问答社区享受类似的服务。
周新反问道:“如果我们放开用户注册,能让其他互联网公司不做知识问答社区吗?
换句话说,其他公司会因为我们的用户数多而不和我们直接竞争吗?
很多时候,慢就是快。”
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