“Quora确实是一款非常优秀的产品,它充分发掘了藏在用户内心深层次的需求。”
周新对知乎的态度是又爱又恨,因为这是一款早期非常成功的产品,整个生态内容极其有意思。
但是到了2020年,知乎对他来说就沦为了完全的鸡肋:食之无味,弃之可惜。
Quora周新也属于深度用户,只是区别在于Quora随着用户数的爆发式增长,好歹有点底线,没有为了营收搞什么盐选会员。
当然周新不知道的是,Quora在他走之后的2021年也推出了类似知乎盐选会员的玩意,叫Quora+。
用户发布在付费专区里的回答,只有购买了Quora+的用户才能看。
盐选会员是在2019年的时候正式推出的,很难不认为Quora是抄袭知乎的模式。
因此到了1999年,周新能够自己完全主导Quora的生态,他很高兴,因为他相信在他的规划中,Quora一定不会变成后世知乎的样子。
“人们随时都会有问题,很多问题你自己不经历过很难获得一个答案,即便是我,我也会有疑问。
和普通人相比,我有问题会有秘书来专门帮我去寻找问题,即便他不知道他也会通过各种手段获得答案。
我昨天还在问崔西,为什么Quora能够如此成功,她自己没办法给我一个满意的答复,于是她在我们内部的论坛里发起了一个问卷调查。
然后她会汇总一个综合性的报告给我。”比尔盖茨说。
早在20世纪80年代,微软内部就有一個名为“MicrosoftConference”的BBS,后来他们搞出了更多的内部论坛。
这种内部论坛一开始都是为了讨论技术问题,到后来都无法避开跑偏的结果。
“绝大部分人并没有这样的条件,但是他们也会有问题,甚至问题不会比我少。
Quora很好地解决了每个人都存在的需求,只是现在Quora没有对所有人开放注册,等他对所有人开放注册之后,他绝对会是互联网生态中不可或缺的部分。”
比尔盖茨这次约周新见面,是在一家叫Javacity的咖啡馆,1992年起源于加州的一家咖啡连锁店,比尔盖茨当时最喜欢去的咖啡馆。
在宽敞明亮的咖啡厅里,被全球首富这样恭维,周新承认自己有些飘飘然。
只是转念一想比尔盖茨投资拳头游戏,收益率已经超过了百分之三百,周新又觉得对方吹捧他是应该的。
周新见对方还没有端起咖啡杯,知道比尔盖茨还没有说完。
“所以Quora接受微软的收购吗?五亿美元,一周时间五亿美元,这是一个好价格。”比尔盖茨伸出五个手指。
周新摇头道:“我现在不缺钱。”
比尔盖茨扶额道:“有的时候天才总是让人如此讨厌,他们有很多天马行空的创意,能够创造出非同寻常的产品。
但是通常他们因为过于出色,所以不缺启动资金。
这也是投资的困境,越优秀的项目越不缺钱。
那Quora接受投资吗?
投资的话我无法接受像NewPay一样,同股不同权的架构设计,也只有华尔街的那帮投资机构能够接受这种方式了。
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