驱车来到镇棉纺厂,直奔胡大孝办公室,胡大孝见了他,很高兴,一个劲的夸他干得不错,已经是县里的名人了。
田子欣笑了笑,谦虚的向老大哥表明了来意。
胡大孝也没说什么,似乎这在他意料之中。
企业管理说来容易,做起来其实很难。
许多企业领导人有决心,有眼光,有干劲,什么都具备,就是缺乏管理天赋。
其他企业的成功经验可以借鉴,但不能照搬。
任正非老爷子说过,别人的东西要经历固化,消化,优化,三个过程,才能最终形成属于自己的东西。
往后十几年,所谓的管理咨询公司如春笋般冒起,层出不穷,奇葩朵朵。
他们一些是职场上的失意者,口才好,夸夸其谈,务虚不务实;一些是搞理论研究出身的人,不甘寂寞,跳出来找存在感,完全没有足够的实践经验。
自己屁股上都在流脓,却声称可以治疗别人的痔疮,绝大多数是江湖骗子。
偏偏一些企业老板就吃这一套,被一番云里雾里的高深理论搞的心花怒放,大有相见恨晚之感,顿觉自己目前的下属简直愚钝如牛马,一文不值。
于是乎,花高价把他们请来做企业顾问,轰轰烈烈不顾实际情况的瞎搞一通,最后偃旗息鼓,不了了之,拍拍屁股走人,留下一地鸡毛。
此类荒唐闹剧啼笑皆非,不胜枚举。
………
半个月里,田子欣就赖在胡大孝这里不走了,见缝插针,不耻下问。
胡大孝对这个上进后辈也很关照,有问必答,知无不尽。
可谓一对良师益友。
只是一些真知灼见把田子欣听的冷汗直流。
才知道自己不过是个摇得咣当响的半罐子。
回厂后,他根据工厂实际情况,经过深思熟虑后,对组织架构和人员进行了调整,针对可能存在的漏洞,采取分权的方式,在保证效率的前提下,各部门彼此监督,制衡。
另外充分发挥财务监控的作用,工厂本质上就是一进一出的实体,每一笔进出都涉及到钱,要做到物和钱同步,如果出现不一致,必定是出了问题。
有句话是这么说的,精明的老板只看财务帐本,就能对企业了如指掌。
等等,其它一切完善工厂管理的措施。
一番操作下来,工厂管理水平有了显著提高。
………
“报告厂长!”
“外面有个叫汪永年的人,自称是什么红星砖瓦厂的副厂长,还吹牛说是你姐夫,要不要放他进来,请领导指示!”
这天下午,田子欣正在办公室审核财物报表,保安队长黄红跑进来汇报。
“吹什么牛,那就是我亲姐夫,赶快把人给我请进来!”
“是!”
“子欣,我今天来,是有一件要紧的事要告诉你。”过了一会儿,汪永年风尘仆仆的来了,刚一进门就这么说,脸上满是忧愁之色。
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