陈林准备利用二个月的时间,将分公司下属18家基层单位调研一遍,他想掌握基层具体情况,取得一手资料,以便谋划下一步各项工作。松北矿区是在松北勘探筹备组的基础上组建起来的,原来的经理带来的人多半分布在各管理岗位,中层干部占二分之一,管基建和后勤的两位副经理是筹备组的元老,其他人员是从能源公司其他不同单位,通过各种渠道调来的,人员错综复杂。上任前,能源公司领导找陈林谈话时,提醒他该公司员工队伍不太稳定,时有群众上访,纪检也经常接到群众反映问题的线索。
陈林与吴书记沟通后,带领文秘和办公室主任下基层了。18个基层单位除了机关、科研、后勤服务等单位位于松北探区中心石树镇外,其他基层单位分布在松北矿区将近一百平方公里范围内,互相离得都比较散而远,职工出行很不方便。在采矿一大队调研时,干部员工反映现在前线严重缺人,许多员工不愿意去,前线工作条件艰苦,工资待遇普遍不高,职工的一些合法权益没有得到很好的落实。采矿四大队领导反映偏远地区员工补贴偏低,与机关后线员工没多大区别,技术人员缺乏,新分配来的大学生,有关系有门路的人在这晃一圈不久就调回机关了,现在是机关后线机构臃肿,人浮于事,前线任务繁重,处处吃紧。钻探大队员工反映职工食堂和浴室管理混乱,应有的职工伙食费标准降低,浴室个人承包,本来属于职工应有的福利被人为剥夺。电力设备检修大队职工反映个别领导是电老虎,垄断电力设备维修外包,存在利益输送。
返回途中,在车上陈林询问办公室主任:“林主任,你是怎么看待基层干部员工反映的这些问题?”林主任是部队转业到企业的团级文职干部,西安人,56岁,一副老花镜戴在他那微胖的大脸上,像教书先生,以前在其他单位担任办公室主任十多年了,因为说话喜欢直来直去,不受领导待见,多年一直得不到提拔。“陈总,基层群众反映的问题,以前一直或多或少存在,原来的经理也想好好调整一下,因为涉及到方方面面的利益,阻力较大,最后都不了了之。”林主任用手往上推了推快要掉下来的眼镜,接着说:“现在前线职工意见比较大,工作热情不高,领导也不好带队伍,问题的根源在公司机关,时间久了你会明白的。”林主任欲言又止,将要想说的话咽了回去。
林主任也许是因为与新来的经理还不熟,经理对他也不够了解,加之车上还有文秘和司机,有些话他不便说出来。陈林理解林主任的顾虑,也不多问,他想回去后,再从不同渠道进一步深入了解实情,给公司整体把脉,然后再采取行
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