陈林准备利用二个月的时间，将分公司下属18家基层单位调研一遍，他想掌握基层具体情况，取得一手资料，以便谋划下一步各项工作。松北矿区是在松北勘探筹备组的基础上组建起来的，原来的经理带来的人多半分布在各管理岗位，中层干部占二分之一，管基建和后勤的两位副经理是筹备组的元老，其他人员是从能源公司其他不同单位，通过各种渠道调来的，人员错综复杂。上任前，能源公司领导找陈林谈话时，提醒他该公司员工队伍不太稳定，时有群众上访，纪检也经常接到群众反映问题的线索。

　　陈林与吴书记沟通后，带领文秘和办公室主任下基层了。18个基层单位除了机关、科研、后勤服务等单位位于松北探区中心石树镇外，其他基层单位分布在松北矿区将近一百平方公里范围内，互相离得都比较散而远，职工出行很不方便。在采矿一大队调研时，干部员工反映现在前线严重缺人，许多员工不愿意去，前线工作条件艰苦，工资待遇普遍不高，职工的一些合法权益没有得到很好的落实。采矿四大队领导反映偏远地区员工补贴偏低，与机关后线员工没多大区别，技术人员缺乏，新分配来的大学生，有关系有门路的人在这晃一圈不久就调回机关了，现在是机关后线机构臃肿，人浮于事，前线任务繁重，处处吃紧。钻探大队员工反映职工食堂和浴室管理混乱，应有的职工伙食费标准降低，浴室个人承包，本来属于职工应有的福利被人为剥夺。电力设备检修大队职工反映个别领导是电老虎，垄断电力设备维修外包，存在利益输送。

　　返回途中，在车上陈林询问办公室主任：“林主任，你是怎么看待基层干部员工反映的这些问题？”林主任是部队转业到企业的团级文职干部，西安人，56岁，一副老花镜戴在他那微胖的大脸上，像教书先生，以前在其他单位担任办公室主任十多年了，因为说话喜欢直来直去，不受领导待见，多年一直得不到提拔。“陈总，基层群众反映的问题，以前一直或多或少存在，原来的经理也想好好调整一下，因为涉及到方方面面的利益，阻力较大，最后都不了了之。”林主任用手往上推了推快要掉下来的眼镜，接着说：“现在前线职工意见比较大，工作热情不高，领导也不好带队伍，问题的根源在公司机关，时间久了你会明白的。”林主任欲言又止，将要想说的话咽了回去。

　　林主任也许是因为与新来的经理还不熟，经理对他也不够了解，加之车上还有文秘和司机，有些话他不便说出来。陈林理解林主任的顾虑，也不多问，他想回去后，再从不同渠道进一步深入了解实情，给公司整体把脉，然后再采取行

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