接挂钩。

　　听完大伙的发言，陈林最后表态：“同志们说的都有一些道理，公司好比一台机器，它身上的每一个零件都缺一不可。大家岗位各有分工，只是职责不同；我们要明白一个基本的事实，公司财富的直接创造更加离不开我们的科研工作者，基层钻探、开采的广大生产者，他们每天承受的压力、工作强度比我们后线员工大，现在前线严重缺员，后线沉员过多，工作效率低下。如果机关员工认为前线员工收入高，我欢迎大家去前线工作。另外，今后中层干部必须从基层具有实际工作经验的优秀青年中选拨，新分配来的大学生要到基层锻炼三年以后，才能到机关工作。”虽然会上出现个别不同的意见，但是大多数人还是赞成公司提出来的激励前线员工的相关措施，最后会议通过了相关激励公司员工的管理办法。

　　管理办法执行后，基层职工各项待遇和薪酬得到提高，机关部分员工主动申请到基层锻炼，员工队伍稳定了，基层员工积极性得到了提高。员工以企业为家，主动作为，公司效益显著提升，当年安全生产、经营指标按50%的增长率在提高。年底东风能源公司评优大会上，松北能源分公司各项指标排列前3名。

　　松北矿区能源分公司员工激励办法、经营管理的创新率先在能源行业树立了标杆，各公司往往前来学习取经。东风能源公司专门组织各公司相关人员，在松北矿区能源分公司召开了企业管理与经营创新现场会，将分公司的管理理念和人为驱动力的经验在整个东风能源公司推广。当地媒体和能源系统报刊分别作了专题宣传报道。

　　陈林用他那勇于担责和敢于创先的个人魅力、坚决果断的工作作风，赢得了公司广大干部员工的极大信任，个人威信获得快速提升。

　　他趁热打铁，将一些主要部室和岗位的中层干部进行了调整，其中钻探大队与电力设备检修大队领导互相对换，轻松解决了职工反映的钻探职工浴室和食堂个人承包问题。电力设备检修以内部单位检修为主，需要外协检修的设备通过选商的方式择优使用，虽然断了松北朝阳电修厂的利益，吴明书记心里有点不舒服，但也不好表露出来。

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