东风能源公司工作会议结束后，陈林就往单位返，他要及时回去将会议精神传达下去。

　　一路上文秘小袁见领导不说话，他也不敢出声。他知道每当陈总长久不说话时，他准是遇到了一些棘手的事情待处理，最近听机关同行私下议论，国家要出台政策抓大放小，对国企改革力度空前，这次陈总去开会估计与这事有关。

　　俗话说跟领导久了，自己也就成了领导，小袁分析得一点也没错，陈林此时正在为如何消化上级安排的工作任务反复思考。能源集团总部要求各公司将非主体单位的辅助企业年底内全部清理，对三年内扭亏无望的企业坚决撤消或合并，富余人员通过自愿申请买断工龄或者竟聘上岗方式清退。

　　陈林仔细分析了一下公司情况，目前公司辅助企业占主体单位的三分之一，需要清理的单位有6家，涉及到1500多名员工，如果处理不好，容易出现群发事件，压力较大，不容乐观。

　　回到单位后，陈林立即召开了领导干部会议，陈林传达了上级改革的文件精神，强调职工买断工龄，依据每人的工龄按年限给予一定金额补偿，这是国家制定的国企裁员减困政策，大家要统一思想，高度重视，认真分析，提前做好宣传工作，及时化解矛盾。领导成员要包片负责，做到一人一策，做好职工的思想工作。会上建立了几个工作协调小组，将消化员工指标分解到各单位，由各单位根椐本单位实际情况尽快开展工作。

　　钻探和采矿等生产主体单位压力不大，他们本来就定员不足，平时生产任务紧张时期，还外雇劳务工，如果裁员可以先将社会劳务工辞退，就可以完成任务指标。农工商和劳动服务公司这样的多种经营单位领导压力就非常大，企业效益不好，沉员较大，每年都要靠主体单位补贴，才能维持企业运转。在东风能源公司建设发展过程中，多种经营单位曾经发挥过重要的作用，为企业员工生活提供了强有力的后勤保障，为企业农、林、牧发展和机械加工、修理等服务做出过贡献，这些单位成立早中期，经济效益十分可观，曾经为主体单位的发展提供了大量的经济支撑，后来随着社会各种经济实体的发展壮大，能源公司多种经营企业在发展过程中渐渐失去了竟争优势，经济效益一年不如一年，多数企业出现大量亏损，严格影响主体企业的发展。

　　农工商公司的郭文定经理这几天很上火，向单位员工传达买断工龄的宣传大会都开了二次，除了少部分年龄大的、工龄长的员工填写了志愿申请外，其他人还是在观望，一副死猪不怕开水烫的架式，反正你宣传你的，我做我的。郭文定和几个副经理每天到单位什么事也不做了，第一件事就是分

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