事已至此,这就没办法了,对于高振东来说,他可以和光同尘,但是不能以自己的影响力为代价,那就只好给这位同志一点高大炮的火力覆盖了。
他点点头,再次翻开了汇报材料。
“嗯,前面是第一种类型的问题,主要是文字方面的疏失,所以我前面放到一起提出来,问题不大,你们记录了做相应修改就可以了。接下来,我还有几个问题。”
申报方的领队一听,知道坏菜了,这是药丸啊。
不过这个时候,再说话也来不及了,否则那就更是把高主任得罪死了,非常有能力+极度年轻,算了,就当买个教训吧,好在以高主任的风格,不至于无中生有,人家丢不起那脸,但是严格要求,估计是免不了了。
其实所有的汇报材料,基本上就没有找不出问题的,无非是问题大小的区别,高振东导师曾经给高振东说过一个经验,做汇报的时候,对于质疑,只要不是致命的问题,只要略作解释,然后一路认真记录,面露微笑,连声应承就可以了。
但是微笑一定要注意,不能是嬉笑,否则别人一看,你不拿我当回事儿是吧?那特么可就更麻烦了。
如果实在掌握不好这個微笑的度,或者天生笑容就比较清奇的兄弟,那就干脆一脸严肃,眼含真诚,表明已经深刻意识到了自己的问题就好。
这里严肃和愤恨要区别开来,不过这个比笑容来说,容易把握一些。
重要的是,千万别犟,就算专家真的有问题,比如标准引用错误,也只需要委婉解释:“嗯,对,您说得对,我们从XX角度出发,所以引用的是XX标准,考虑是没有您的周全,我们后面会做复核修编。”
基本上别人听到这里,也就知道自己可能有一点问题了,大约也就打个哈哈这个事情就过去了。
千万别王霸之气外露,直接打脸,那这个问题肯定是胜利了,但是按下这个葫芦,一定会起来一堆的瓢,别人可能一句话“啊,这个问题是我没考虑周到,啊对对对,你说得对。接下来我们看看你们这个材料的其他问题.”
以上只是随口一说,能力超强者可以不在乎。
大约花了十分钟时间,高振东翻着这份几十页的材料,从第一页一直讲到最后一页,基本上是两页一个毛病,三页一个问题,正面一个建议,反面一个意见。
涵盖的范围从必要性到可行性,从技术路线到方案设计,从成本计划到指标效益,从实施计划到效果评估,这里面既有主观评价也有客观事实,既有软问题也有硬毛病,总之一句话,问题很大。
在这方面,以高振东的经验、知识、能力、眼界来说,要找出问题来,还是挺简单的,特别是眼界,这个年头的人有一个算一个,都远不如他。
虽然前面他认为材料的
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