“……近来接到了一些教练员的反馈,问题主要是反应新任田径队短跑项目教练兰迪-亨特尔先生的,我听说很多这位从美国来的教练好像到训练局还没多长时间,就很受运动员们的喜欢,很多人都在像他求教。不过,好像,我们的教练员不是这么说想的……”
训练局一间会议室内,冯舒友面色阴沉如铁,正看着眼前十多名在雅典奥运会之后,入选国家田径队的诸多教练们,猛然伸手在桌子上拍了拍,大声吼道:
“我们我们的一些教练员,恐怕还是一直存在小作坊的生产意识,除了把运动员视为私属、生怕别人染指外,还事无巨细亲力亲为、替运动员包办打点一切事情,把师傅教自己的东西又原封不动传给运动员。不会寻求外界的帮助和支持,也不接受发展变革的理念和方法。
这样的结果是什么?是辛苦了自己,又耽搁了孩子,最后的结局只会是两败俱伤,不欢而散。
我们是要低头努力,但也要抬头看路,兼容并蓄,吸收其他国外的优秀经验。作为教练员,尤其是当你们手下的运动员达到一定的水平后,这样高水平的许多实践体会不会教科书上不会有,就是你们教练员自己都不会了解和理解,不要把直接的心态放得特别高,教练员和运动员是非常显著的教学相长共同进步的关系,不是你们大权独揽,在遥控着运动员去做这做那的……
时间越来越紧迫,接下来按照总局统一要求、加强政治领导、狠抓思想教育外,还根据形势和条件的发展,在科技助力、条件改善和创新发展等方面加大支持力度给予全方位的保障。对于有能力创造更高水平的运动员,能够实现和突破田径项目运动的运动员,我们应该要组建一个全方位的工作团队,从工作流程、训练比赛规划、饮食起居、医疗恢复、科技服务及具体安排等按专业化要求开展了深入细致的工作。
中心和团队的工作,都体现了另一方面的正确理念和有效地工作方法,帮助有能力的运动员尽最大可能减少后顾之忧,全力以赴争取进步……”
于伟利在桌边,听着冯舒友先是从进来田径队内,因为兰迪-亨特尔抵达之后,引起的一些变化,再到了田管中心的要求和工作方向,一番话洋洋洒洒几乎不带停顿,大概明白了冯舒友和田管中心一些领导的意见。
兰迪-亨特尔是按照“走出去,请进来”这个大的工作方针下特约聘请的顶级名教,他来之后的工作方式,使得不少老派的教练们感觉到了不舒服。
尤其是兰迪-亨特尔过往的成绩和特殊的身份,还有他和运动员打成一团的教学方式,使得他在田径队内十分活跃,除了叶钦的训练工作之外,也得到了其他田径选手的喜爱,这不免
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