司下手的时间,以便多做些准备而已。
拖延H公司下手的时间显然很被动,再说以如今腾飞厂的现实情况来说也不具备多少拖延的手段,所以为了避免H公司的突然打击,现阶段也只有分散配置业务这么一条路可走。
如果放在九十年代末,庄建业想要分散旗下业务很简单,成立各种关联公司,将资产注入就好。
然而如今是八十年代中期,产权还没明晰呢,就更别说股份了,你想成立关联公司,现行的法律都还没有这类表述,你成立就有可能违法。
可要是不这么干的话,已经结成一坨的腾飞厂,一旦被H公司不惜代价来那么一下,所有业务一个都跑不了,全都被H公司一勺烩了,如此辛辛苦苦全都白搭不说,连东山再起的机会都没有。
所以摆在腾飞厂眼前的就是一锅夹生饭,庄建业这个添柴烧火的大师傅要做的就是把这锅夹生饭煮透,煮熟。
其难度可想而知。
好在庄建业在这方面早有布局,通过联营、挂靠、托管,将腾飞厂近两年新建厂房全部放在零度厂、飞行机械研究所等与其密切相关的企事业单位下面。
就连刚刚合作的华北光学研究所,都收纳了一个腾飞厂新成立的配件儿厂,然后以托管的名义由腾飞厂负责管理。
如此这般,腾飞厂的科研实验中心、机械设备生产厂、部件生产厂已经全部分散出去,但还有医疗设备和模型业务握在手里。
本来庄建业还想该怎么办,便在这个时候国家开始向地方放权,连带着企业的管理权也逐步下放给地方。
庄建业一看,觉得把这两个业务交给浣城市挺合适,毕竟腾飞厂的总部就在浣城,正所谓打断骨头还连着筋,就算交给地方,只要腾飞厂握住渠道和核心配件,就算以后这两个业务跳反,也翻不出什么浪花。
结果庄建业跟浣城市的几个主要领导一说,几个领导脑袋摇得跟拨浪鼓似的,根本就不同意,至于理由很简单,这两个业务虽然盈利但没有出口创汇的能力。
言外之意还是希望把腾飞厂的航空制造拿过来。
这要求就算庄建业干,上面也不可能同意,几次商量无果后,这事儿就僵在哪儿了,眼瞅着分歧越来越大,已然影响到腾飞厂的日常经营,于是在送走来零度厂考察的周磊和秦红军后,庄建业便调整对H公司的应对策略。
从扩大无人机业务的出口,转为下黑手再坑一把。
于是乎便有了停产,然后逼迫H公司以2.5亿美元购买一千套医疗设备和模型机,随后庄建业将这笔亮眼的成绩单往浣城市的领导面前一亮,所有人都惊呆了,着实是没想到医疗设备和模型机也是创汇大户,相比之下无人机第一季度的出口却疲软的很。
正所谓没有对比就没有伤害,浣城市的领导们在这方面相当的务实,立马转变之前的态度,开始想法设法的把腾飞厂的医疗设备和模型业务剥离出去,划归地方。
庄建业这次半句话都没说,把2.5亿美元往口袋里一放,毫不犹豫的就把两块业务甩给地方,浣城也没在乎腾飞厂把钱全拿走,只要有创汇能力,2.5亿美元根本算不得啥,那不过是鸡下的蛋罢了,如今他们把鸡都握在手里了,害怕以后没有蛋?
所以浣城在这方面很大方,半分钱都没要,但对两块业务的设备、人员却斤斤计较的不行,甚至连腾飞牌都不要了,改成卓越牌。
庄建业也懒得跟地方上计较,除了归属喷气动力办公室的涡轮组件外,地方要啥给啥,连眼睛都不眨一下。
这不单单是庄建业有意为之,也是因为一件大事让他根本顾不上与地方纠缠。
此时此刻庄建业便拿着昨天下午刚刚接到的一封欧文的亲笔信,上面的内容概括起来就一句话,他和埃文斯合伙经营的行动者航空系统公司希望复制H公司的模式,在欧洲承销腾飞厂出产的无人机。
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