“我无法想象一个比小桔书更终极的平台。”
“它仿佛剥去了一切繁琐的外壳,把生活本身作为内容来源;再往后退一步,就是让人皱眉的真实世界。”
毋需通过电影、舞台、表演来那么麻烦地模仿生活,小桔书恰好处于生活的水面。
在这里,可被享受的生活,总是漂浮在那无趣的日常生活之上。
博主无法日复一日地表演一种生活,于是只能把自己活成值得被表演的样子,然后展示它。
“有人说这不是真实的,我想这恰恰是另外一种终极的真实。博主,尤其是小桔书的博主们,在此基础上更进一步:人如何展示生活,就会变得如何生活。”
“所以下一步,我们口号要有所变化,从【全世界的好东西】到【标记我的生活】。”
“请大家意识到,从现在起,我们正式进入了审美与效率、主观判断与客观数据、内容运营与推荐算法相爱相杀的元年。”
自从换了掌门人后,小桔书在不断产生着新的变化。
在同事们看来,温桔和顾允不一样,相比顾允的天马行空,她是一个非常纯粹简单的人。
她聚焦目标,有着不达KPI决不罢休的决心与毅力,而且脑子活络、思维清晰,是一位非常值得敬佩的领导者。
这种决心的另一面就是强势。
在互联网大厂,CEO们大多是公司最有权力的人,他们最重要的职责之一,是决策公司的主要运作及日常经营事项。
理论上,公司开展的大小业务,CEO都有过问的权利,但受限于视野边界和个人精力,他们真正腾出手去抓的业务也非常有限。
公司草创时期,CEO亲自下场干活非常普遍,很少有人手上不沾泥。
但等创业小团队成长为各自领域的头部大厂后,一号人物要是还直接带队做业务,往往意味非凡。
要么是眼下最紧要、必须得做好的一摊子事,要么是关乎企业长久生死存亡的重要战略布局。
在大厂员工眼里,这些“大老板最看重的”一号任务,在内部通常会获得非一般的关注度,以及实打实的,人力、预算等资源的多方面倾斜。
从基层成长起来的CEO,容易觉得自己能干的事太多,也很难把握放手的速度。
有人放得很快,但也许公司会突然死了;但也有人偏谨慎,放手的速度慢了,会像他一样把太多精力花在业务和产品细节上,导致战略和思考捉襟见肘。
顾允也一度受此困扰。
他曾经告诉刚刚接手咖啡正义的温桔,CEO要避免一个普遍的负规模效应。
当业务和组织变复杂、规模变大的时候,作为中心结点的人容易陷入被动。
每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。
于是他决定有限度地放手,把小桔书CEO的位置交到温桔手里,自己探索远景和公司新战略去了。
哪怕创始人已经不在CEO的位置上,他所关注的业务仍然有可能成为公司的“一号任务”。
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